чувствую что я это не я

Вице-президент итальянского нефтегазового концерна Eni Эрнесто Ферленги минувшим летом попал в историю с заменой российских чиновников на посту председателей советов директоров госкомпаний на независимых менеджеров. Выгнать государевых людей из управления бизнесом предложил Дмитрий Медведев. По его замыслу такая рокировка может улучшить инвестклимат и снизить уровень коррупции в стране. А что даст эта инициатива предприятиям, сказать толком не мог никто. Во всяком случае в первое время. Эрнесто Ферленги пришел в Федеральную сетевую компанию Единой энергетической системы (ФСК ЕЭС) в июле, сменив в этом кресле министра энергетики Сергея Шматко. О том, как теперь строится взаимодействие с главным акционером – государством, почему иностранные инвесторы желают работать в России, а не, к примеру, в Китае и что нас ждет после мартовских выборов, итальянский бизнесмен рассказал в интервью журналу «РБК».«В России так бывает»Как вам, итальянцу, в нашей стране?У меня такое чувство, что в России сегодня сложился уникальный исторический момент. Возьмем энергетический сектор. События, происходившие на Ближнем Востоке в течение года, показали, что некоторые страны – экспортеры энергоресурсов уже не могут быть для Европы надежными партнерами. А Россия на протяжении 50 лет снабжает топливом и сырьем европейские государства, и практически никогда не было такого, чтобы поставки останавливались. Поэтому стратегическое значение этих отношений возрастает. И потому Запад смотрит сейчас на Россию с большим интересом. Кроме того, скажу вам откровенно, в развитых странах нет такой динамики, как здесь, нет такого энтузиазма. Как-то в Лондоне на одном из форумов я разговаривал с представителем английской компании, аналогичной ФСК, и поинтересовался, есть ли у них среди членов совета директоров независимые топ-менеджеры. Он отвечает: «Нет. Если компания государственная, значит, в ее управлении принимают участие только чиновники». Спрашиваю: «А есть у вас примеры, когда бы совет директоров возглавлял иностранец?» «Нет, – говорит. – Так не бывает». А вот в России так бывает.Когда в госкомпаниях началась замена чиновников на бизнесменов, некоторые говорили, что последние начнут задавать неудобные вопросы. Вы уже обращались таковыми к руководству ФСК?Я задавал такие вопросы, задаю сейчас и буду продолжать задавать. Но хотел бы уточнить: не неудобные вопросы, а правильные. Ведь мы не просто хотим знать, что это за цифра в материалах, подготовленных к заседанию. Рассматривая, допустим, инвестпрограмму, мы должны обсуждать множество важных моментов. Какие риски понесет компания, если мы ее одобрим, какие проекты будут приоритетными, как повлияет на объем инвестиций пересмотр тарифов в 2012 году, насколько мы подготовлены к ситуациям, когда в силу объективных причин подрядные компании не выполнят свои обязательства в нужные сроки и в определенном объеме. То есть мы должны вместе с правлением искать способы минимизации рисков и оптимизации расходов. Надо сказать, руководство ФСК уже проделало очень хорошую работу в данном направлении. Так, если четыре года назад только 60% контрактов заключалось на тендерной основе, то теперь этот показатель вырос до 90%.Насколько можно сократить затраты на инвестпрограмму ФСК, чтобы оптимизировать ее таким образом?Сложно сказать. Россия – огромная, и климатические условия на всех территориях, где есть наши сети, разнятся. Поэтому все проекты уникальные, их нельзя сравнивать и, соответственно, унифицировать процессы строительства или сервисного обслуживания. Но кое-что мы можем сделать в этом направлении. Допустим, взять линейный участок и сопоставить расходы на поддержание его эксплуатации за несколько лет. Обязательно проведем такую работу и, возможно, получим основания для оптимизации расходов. У нас есть задача, поставленная руководством страны: снизить издержки на 10%. И мы ее выполним.Вы говорили, что в госкомпаниях советы директоров большинство вопросов рассматривают заочно и определяющую роль играет директива государства, в то время как многие проблемы нуждаются в обсуждении. Директивы никуда не делись. Насколько вы теперь свободны в решениях?Директивы выдаются по очень короткому списку вопросов, их можно пересчитать по пальцам одной руки. Мы были и остаемся госкомпанией, поэтому государство как акционер не может не участвовать в решении таких масштабных задач, как приобретение крупных предприятий, формирование инвестпрограммы, стратегии развития. Здесь я не вижу никакого конфликта. За последние четыре месяца мы провели два очных заседания совета директоров, было много вопросов, завязалась дискуссия. Не спор ради спора, а конструктивное обсуждение возможностей

Председатель совета директоров Федеральной сетевой компании ЕЭС Эрнесто Ферленги рассказал журналу "РБК" о том, что думают иностранные инвесторы о перспективах российской экономики

«Коррупция? Я этого не чувствую»

«Коррупция? Я этого не чувствую» - Деловой журнал РБК